1. 20

        2022-05

        集团公司召开2022年1-4月经营分析会议暨提质增效对标挖潜工作推进会议

        205
        首页 > 新闻中心 > 集团要闻
          5月19日,集团公司召开2022年1-4月经营分析会议暨提质增效对标挖潜工作推进会议。回顾总结了1-4月集团整体经济运行工作,分析研判当前经济运行面临的新问题、新形势,对经营运行、提质增效、对标挖潜工作进行安排部署。
          会议采取视频形式,集团公司党委书记、董事长曹阳,集团党委班子成员、外部董事及高管出席会议。水务、新能源、矿业、售电等驻并企业人员在主会场参会,各所属企业总经理、分管经营生产副总及相关部门负责人在分会场参会。
          集团公司党委书记、董事长曹阳指出,今年初习近平总书记来山西考察调研,专程到集团瑞光热电看望一线职工,作出重要指示,对我们寄予殷切期望。这既是光荣,更是责任。集团踔厉奋发、笃行不怠,不断深化内控体系建设,强化数智赋能,广大干部员工团结一心、担当作为,干事创业氛围高涨,集团发展未来可期。集团各企业要牢记领袖嘱托,准确把握当前形势,坚定发展信心,按下“快进键”、打好“提前量”,以更高站位、高标准、更实举措做好今年各项工作。
          集团公司党委书记、董事长曹阳强调,集团各企业要对照重点工作,锁定目标,狠抓落实。一是立足全年通盘谋划,坚持挂图作战,倒排工期,按时高质量完成工作目标。特别是火电企业要提前筹划,做好电力中长期交易、现货交易和电价疏导,争发抢发效益电量,提升综合发电收益。二是对标挖潜、提质增效。深入贯彻落实林武书记“32字”要求,扎实开展深化改革提质增效三年行动。三是聚焦“双碳”目标,深化能源革命。大力推进火电机组“三改联动”,超常规发展新能源,全力以赴做好光伏新能源基建工作,积极推进抽水蓄能、风光火储、源网荷储一体化发展。四是加强内部控制,防范重大风险。深入完善内控体系建设,推行全面预算管理、合规管理,严控债务风险、严防现金流风险、严控投资风险,严控重大经营风险。五是坚持数智赋能,用好信息化成果。继续做好“一平台、十中心”建设,特别是财务共享平台建设,构建新型财务管控体系。六是强化督导考核,务求工作实效。把集团月度检查、董事会重点任务督办等工作机制结合起来,实时跟踪督导。七是推动党建和业务深度融合。深入学习贯彻习近平考察调研山西重要指示精神,用好智慧党建系统,推行“党建+”精细化管理模式,以高质量党建引领高质量发展。
          集团公司党委书记、董事长曹阳要求,各企业要把经营分析作为提高经营管理水平的重要抓手,定期研判,拿出务实举措,把经营分析成果转化为全方位推动高质量发展的成效,为集团打造绿色低碳综合能源服务商贡献力量。
          集团公司党委副书记、副董事长、总经理侯利强主持会议,要求各企业持续加强精细化管理,结合国企改革、对标一流、提效增效专项行动,主动攻坚克难,加强资金管控,提升运行管理、设备管理水平,排除风险隐患,全力以赴完成各项目标任务。
          集团外部董事王敏指出面对煤价高企,企业要解决好远水与近渴等问题,并对今后发展提出了意见建议。
          集团党委委员、副总经理侯益铭要求各企业坚持问题导向、目标导向、结果导向,加强对火电企业供电煤耗、入炉煤入厂煤热值差等重要指标成本管控,与央企、省内企业对标对表,确保平均供电煤耗指标下降10克/千瓦时以上。
          集团总会计师武鹏通报了1-4月经营指标完成情况,指出当前存在的问题和不足,要求各企业强化经济运行分析工作,建立经济运行分析制度,形成经济运行分析体系,持续开展对标挖潜工作,强化资金预算管理,压降带息负债、财务费用,加大应收款项清收,做好风险防范、绩效考核、财务信息化等工作,不断提升资产质量、效益质量。
          张国胜首席工程师通报1-4月主要生产指标完成情况;河坡、平朔两户企业负责人作经验交流,兆光、裕光两户企业负责人汇报了对标挖潜和扭亏减亏情况。
         
         
         

        公司传真:0351-8689950 公司网址: www.jzguo.com 电子邮箱:gmgjny@gmgjny.com

        地址:山西太原府西街69号国贸大厦A座40-42层 邮编:030002

        0351-8689959
        COPYRIGHT ? 2021 SHANXI INTERNATIONAL ENERGY GROUP ALL RIGHT RESERVED.